Saber como manter a equipe engajada e motivada é um desafio para todos os líderes e empreendedores, pois não é uma tarefa simples.
Já existem estudos que deixam claro os impactos positivos na produtividade de uma equipe engajada em comparação com uma equipe não engajada. Pois além de executarem suas atividades com excelência, também conseguem ter uma visão aguçada para melhorias, otimização de processos e planejamento de ações necessárias para o sucesso dos projetos.
Portanto, saber como manter a equipe engajada é um dos principais pontos para comandar uma empresa bem sucedida.
Então, se você está numa posição de liderança, leia esse artigo até o final. Veremos a importância de motivar seu time, e como manter a equipe engajada com dicas úteis que podem te ajudar nessa jornada. Continue conosco para saber mais!
A importância de motivar e engajar sua equipe
Após um longo período de isolamento necessário devido à pandemia, o trabalho híbrido que antes era apenas uma tendência, se tornou uma realidade. Dentro desse contexto, as estratégias para manter o a equipe engajada mudaram, já que a presença física agora não é mais uma regra em todas as equipes.
Mas não se preocupe: o trabalho híbrido também tem características vantajosas, que podem ajudar as empresas a manter os colaboradores engajados.
Quando os membros da equipe estão motivados, eles também ficam mais dispostos a dar o seu melhor, serem produtivos e alcançarem os melhores resultados, sem falar na melhora do ambiente de trabalho.
Por isso, fizemos uma lista de razões pelas quais as motivações manter a equipe engajada são tão importantes:
1. Membros mais produtivos
Pessoas entusiasmadas geram mais soluções inovadoras, e têm mais disposição para ir além do básico.
2. Melhora no ambiente de trabalho
Quando os funcionários estão motivados, e se sentem parte da equipe, eles trabalham melhor juntos, reduzindo ou eliminando competições e desavenças. Um time que consegue trabalhar junto alcança resultados muito melhores.
3. Redução da rotatividade de colaboradores
A preocupação com o engajamento da equipe deixa claro que aquelas pessoas importam e são vistas pelos seus esforços. Isso diminui os índices de desistência, ou seja, a retenção de talentos é maior, além de evitar a perda de conhecimentos e experiências que essas pessoas têm.
4. Novas ideias e mais flexibilidade
Os colaboradores engajados se sentem à vontade de trazer à mesa ideias criativas e inovadoras para solucionar problemas através de uma perspectiva diferente.
O resultado de pessoas encorajadas é o impulsionamento da inovação e promoção da criatividade dentro da sua empresa.
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Portanto, saber como manter a equipe engajada não é uma tarefa que pode ser subestimada, afinal, ela é essencial para alcançar resultados incríveis e construir um ambiente de trabalho confortável e motivador.
Dicas simples e úteis para engajar a equipe
Um bom líder pode inspirar e trazer o melhor das pessoas, promovendo um ambiente saudável e estimulante. Por isso, você deve considerar o perfil de cada colaborador da sua equipe, e o que o leva a estar motivado.
Colaboradores da geração Z, por exemplo, começam a entrar agora no mercado de trabalho, e possuem parâmetros de sucesso profissional diferentes das gerações anteriores aos Millennials.
Com isso é preciso ter um certo jogo de cintura e uma mente aberta para conseguir compreender as motivações dos diferentes perfis, e ainda manter o engajamento da equipe lá no alto.
Para ajudar você nesse processo, confira as dicas que preparamos logo abaixo!
Tenha clareza nas metas estipuladas
Sempre tente definir metas claras e objetivas para que todos da sua equipe entendam a importância, o propósito, e o prazo de conclusão delas. Isso ajuda todos a terem um senso de direção e poderão focar juntas nessas tarefas.
Confiança é a base de tudo
A confiança não é só importante na vida pessoal, mas também no ambiente de trabalho e ela é a base de tudo, principalmente para manter a equipe engajada.
Por isso, ser honesto, transparente, respeitoso, encorajar e abrir canais de comunicação com a sua equipe faz com que os membros se sintam confiantes em se expressar e se engajar mais nas discussões e tomadas de decisão da empresa.
Celebre os sucessos da sua equipe e incentive a colaboração
Não importa se são sucessos e conquistas pessoais, individuais ou coletivas, celebre e incentive. Faça com que eles vejam que você reconhece os esforços profissionais.
A interação é um fator-chave aqui. Por isso, sempre que for possível, crie oportunidades para os colaboradores trabalharem juntos em projetos, compartilharem conhecimentos e habilidades.
Oportunidade de crescimento profissional
Gerando um ambiente de oportunidades de crescimento, você está formando a próxima geração de liderança. Além disso, está contribuindo para que seus colaboradores estejam mais preparados para mudanças de mercado, mantendo sua organização competitiva.
Respeite os horários de trabalho
Não seja o tipo de chefe que ignora completamente que o colaborador também tem uma vida pessoal que precisa de cuidados.
Então, para evitar o adoecimento das pessoas que você lidera, respeite e incentive o equilíbrio saudável da vida pessoal e profissional, respeitando os horários, sendo flexível quando for possível e incentivando a sua equipe a adotar hábitos saudáveis.
Um ambiente que valoriza o bem-estar dos funcionários contribui para um maior engajamento e satisfação no trabalho.
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Lembrando que cada equipe é única, portanto, é importante adaptar essas dicas às necessidades e características específicas do seu grupo de trabalho.
Quer manter sua equipe engajada e produtiva no trabalho?
O engajamento fortalece o senso de pertencimento e compromisso, diminuindo a rotatividade e melhorando o desempenho geral da equipe. Além disso, colaboradores engajados vão inovar mais e contribuir para a cultura da empresa, impulsionando o crescimento e o sucesso sustentável da organização.
Se você busca estratégias práticas para aumentar a produtividade e engajamento da sua equipe, essas dicas vão ajudar você a construir um ambiente de trabalho positivo.
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